近日，亚马逊宣布，以137亿美元的价格收购美国最大的天然食品和有机食品零售商全食超市，预计交易将于今年下半年完成。此交易是迄今为止亚马逊最大的一笔并购交易。交易完成后，全食超市联合创始人约翰·麦基将继续运营公司。

巧合的是，就在1个月前，亚马逊迎来在纳斯达克上市20周年纪念日。而此次收购使亚马逊的股价突破每股1000美元，总市值接近4800亿美元。因此，业界认为，亚马逊的大手笔既是为上市20周年献礼，也为其未来发展重点定调——线上线下融合。

亚马逊在20年前以线上书店起家，之后在电商、电子阅读、硬件设备、云计算、人工智能等众多领域不断刷新人们对它的认知。随着全球商业环境的不断演变，零售业的形态也在悄然发生着变化。

贝恩公司的布鲁诺·拉尼斯表示：“如今，无论是纯电商还是线下零售店，都难以实现利润率的增长。唯有线上线下相结合，才能找到出路。”

中国电商巨头已经率先迈出了这一步，向线下零售店进行巨额投资，通过现有的支付和社交平台吸引消费者，使中国成为全球最大的线上食品销售市场，规模远超美国。有机构预测，到2020年，线上销售额在中国食品零售市场的比重有望翻一番，达到约6.6%，届时美国该比例仅为1.4%。如今，美国企业想迎头赶上。通过此次收购，亚马逊增加了数百家线下实体店，迅速增强了它在线下的实力，有望将其线上所拥有的优势扩张到线下。

目前，亚马逊正在考虑把在西雅图概念便利店亚马逊Go中测试的自动结账技术引入全食超市。此前，2016年12月，亚马逊计划推出亚马逊Go——一种无需排队结账、即拿即走的新型商店。顾客只需下载免费的APP，在商店入口扫码成功后，便可进入商店购物。亚马逊Go的传感器会计算顾客有效的购物行为，并在顾客离开商店后，自动根据其消费情况在亚马逊账户上收费。这项技术的使用，将使在全食超市购物的消费者自动完成结账。此举不仅能够帮助亚马逊全食超市与其他实体连锁店差异化，而且能够降低全食超市的劳动力成本。

对于线上线下融合，亚马逊并非没有经验。2015年11月，亚马逊首家线下书店AmazonBooks在美国西雅图开业。它不仅仅是线上的实体延伸，还集合了线下与线上的购物优势，帮助消费者轻松寻找到喜爱的书籍和设备，包括店内和线上的图书。截至目前，亚马逊已开设6家线下书店。线下与线上有机结合，线上的智能大数据丰富、提升了消费者的体验。

亚马逊的优势还在于其强大的物流和仓储实力。亚马逊提交的年度监管文件显示，其2016年在物流方面的支出增长了31%，达到176亿美元，共为全球卖家配送的商品超过20亿件。亚马逊的仓储中心面积达1亿平方英尺左右，其中部分还配备了机器人。

不过，这并不足以保障亚马逊能够迅速成功杀入杂货和生鲜O2O领域，因为其缺点亦十分突出。物流咨询公司MWPVL国际数据显示，全食目前的仓储中心占地面积仅有100万平方英尺，而且大批库存是直接从供应商送货至店铺。而亚马逊自己也只有一个300万平方英尺的仓储中心，专用于它旗下的生鲜配送服务以及日杂递送服务，而这只是沃尔玛储存食品仓库面积的十分之一。

收购全食后，亚马逊需要一个大型的杂货和生鲜分销仓库网络。而且，相较上述普通仓库，配送生鲜的仓库要求更高、更复杂。单是一个仓库就可能需要6种甚至更多不同温度的设置，以确保整个仓库内从冰棍到浆果的货物都保持新鲜状态。有些还需要美国食品和药物管理局的认证，保证货架干净整洁，同时防止害虫污染食物等。“如果亚马逊想在短期内成为杂货零售业领头羊，那么它就需要大规模向仓储方面投资。”MWPVL总裁Marc Wulfraat说。还有业内专家认为，全食目前主要来自于家庭消费，如果亚马逊想扩大用户基群，则需要增设12个甚至更多仓库。